Sin embargo, esa era solo una excusa circunstancial. El problema de fondo tenía que ver con que el mal manejo, más relacionado con la política que con la técnica, había convertido a esa institución en un negocio aparentemente rentable, pero lleno de problemas.
Roberto González Müller, actual presidente ejecutivo de la entidad financiera, ha explicado que, en los últimos 13 años bajo administración estatal (CFN es la accionista mayoritaria), se deterioraron tres aspectos.
En primer lugar, los gastos operativos se dispararon sin justificación de $45 millones a más de $230 millones. La nómina, en su pico más alto, pasó de 1.500 a 3.700 personas; pero la calidad del servicio y la agilidad y eficiencia de los procesos no mejoró sustancialmente.
También se gastaron alrededor de $20 millones anuales en auspicios y campañas publicitarias sin ninguna utilidad y beneficio para el banco. Todo como consecuencia de decisiones políticas
Asimismo, aunque la cartera crediticia creció, los ingresos no lo hicieron en el mismo nivel, debido a que la institución se vio obligada a asumir cartera de mala calidad de otras entidades (Banco Ecuatoriano de la Vivienda y Banco Capital).
Además, se emprendieron campañas crediticias que excedían sus capacidades y estructura como vivienda social, vivienda de interés público, vendedores, educativo, entre otros.
El pasado 3 de diciembre de 2021, durante un encuentro con la Asociación de Municipalidades del Ecuador (AME), el presidente de la República, Guillermo Lasso confirmó que se prevé vender el Banco del Pacífico durante el próximo año.
Esa venta podría generar ingresos de entre $600 y $800 millones que, según el Primer Mandatario, servirán para financiar un fondo de sostenibilidad para la lucha contra la desnutrición infantil.
Alberto Vinueza, economista con experiencia de más de 15 años en el sector bancario, comentó que esa venta, más allá de los ingresos extras, sería la mejor oportunidad para abrir el mercado a la competencia extranjera.
“El Gobierno se debe concentrar en concretar la fusión entre BanEcuador y la Corporación Financiera Nacional (CFN); y no abarcar más instituciones de las que puede manejar de manera eficiente. El enfoque debe estar en el microcrédito y el crédito agrícola donde no ha podido tener incidencia el Banco del Pacífico”, dijo.
Fuente: La Hora
